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                            人才戰略
                             

                            煙建的人才戰略

                                我們堅持以人為本,強調人力資源的優先發展,把人力資源管理作為一切工作的主線。依靠創建優秀的文化、良好的人力資源管理體制、多通道的發展機會以及良好的待遇,吸引、培育各類人才,從而創建一支宏大、一流的職業化管理團隊。

                                我們根據企業發展戰略和價值觀,建立完善以正向激勵為導向,基于價值鏈的人力資源管理體系,積極落實企業的戰略和文化。

                                明確的價值創造、價值評價和價值分配原則與標準,構成了我們人力資源管理的主體體系。全力創造價值、科學評價價值、合理分配價值及其三者的閉合循環,是這一體系的核心。通過建立和健全招聘管理、任職資格管理、績效管理和淘汰管理,落實公司對組織成員的要求;通過建立和健全薪酬福利設計、職業發展以及晉升管理,落實公司對組織成員的承諾。通過要求與承諾的兌現和統一,創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制,為公司的快速成長和高效運作提供人才保障。

                                公司按照“以發展吸引人,以事業凝聚人,以工作培養人,以業績考核人”的人本管理思路,充分尊重員工的愛好和專長,開放多條職業通道,實行在職培訓為主、脫產培訓為輔,自我開發為主、教育開發為輔的  人力資源培訓開發模式,開展持續的人力資源開發。

                                公司努力創建學習型組織,為員工提供多樣的學習機會,鼓勵員工主動學習、不斷充電,主要通過自我開發培訓來提高業務水平,促進事業成功。 業務培訓無處不在、無時不有。 公司提倡每個人都要成為有效的學習者,而不是被動的被灌輸者。

                                公司為員工營造和諧的工作氛圍、基于價值貢獻的個人回報和豐富的職業生涯。業精于勤,行成于思。我們贊賞有真正動手能力、管理能力、認真負責和管理有效的員工。認為任何崗位的員工,只要堅守誠信品質,嚴格履行職責,高效完成任務,持續做出貢獻,就會受到尊敬和獲得回報。

                             
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